Tom 是位貿易公司的老闆，近期有件事令他困惑不已，「明明開出的待遇不差，該有的福利也沒少給，為什麼員工還是留不住？年輕人是不是愈來愈不耐操了......」

留不住年輕人才，是許多主管心裡的痛。

《Fast Company》引用一份調查報告，提到 2018 年前後，全世界將近一半的員工將會快速地提出辭呈，這表示，又有一大批員工正在準備離開你。

公司在徵才網站刊登招募資訊，招募到員工後也要花至少一個月以上進行員工培訓，若員工離職的速度太快，公司在人力資源上就必須投入更大量的成本去招募下一批人才。留不住人，不僅虛耗各種人力成本，還無法累積企業未來的核心能力，絕對不是一件好事。

知名公司企業教練 Anett Grant 建議，和 Tom 一樣困擾的主管們，應該從員工進到公司的第一天起，就按照以下 3 個原則來帶人，累積員工的忠誠度，就不用再為員工離職的早晚慢而憂心。

1. 建立職前心理準備

你是否還記得，自己第一天踏進公司時，做過了哪些事？填寫堆積如山的員工資料表、設定電腦系統帳密、匆忙的認識新環境、與相關部門的員工打聲招呼，在傳統觀念來看，以上這些事情都是必要的，但並無法帶給員工最難忘的「第一次」。身為雇主的你可以：

• 在新進員工報到的前一周：
  發送一封電子郵件，內容可以闡述與他們一同共事的期待感，並簡單介紹工作內容。

• 在就職的前一天：
  再次傳送一封電子郵件，簡短把第一天工作的流程及可能會進行什麼活動告知他們。

兩封簡短的電子郵件，卻大大改善了員工對新工作的不安感，使他們在上工第一天可以保持心情愉悅，也對公司的形象大為加分。

2. 舉辦 30 分鐘的慶祝會，並「親自」出席

全公司上下員工的不計其數，有幾成的雇主會把每位夥伴視如己出呢？我想大部分的答案都是否定的，相同的，他們更不願多花寶貴的時間在員工的到職慶祝會上。如果你是位員工，是不是會認為雇主不願放低姿態與基層員工交流切磋，公司的階層制度太過明顯，因而選擇離開此公司？

下次不妨嘗試看看舉辦並「親自」出席員工的到職慶祝會，提供一些美味的小點心，並且邀請同一部門的員工參與。但記住，一場 30 分鐘 的簡短慶祝遠比舉辦大型活動更能讓員工覺得溫馨、自然許多。

3. 別給予太多的資訊，會造成反效果

許多雇主沒有意識到，當他們希望員工快速熟悉手邊工作的同時，已經不小心搪塞過多的資訊給員工。在到職的前幾天，馬上就把未來可能會遇到的困難告誡他們，你以為是在替他做好心理準備，其實更會造成反效果，最終，員工因憂心過度選擇離職。

在一些公司裡，雇主會建立每個階段的工作任務表，並隨時關注員工的工作動態，適時的給予不同的工作內容，並且在員工碰到問題時，給予一些相對的解決技巧。循序漸進，可以幫員工慢慢累積信心，就不必擔心員工會快速離職了。